กระบวนการในการสรรหาประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

บริษัท ศรีวิชัยเวชวิวัฒน์ จำกัด (มหาชน) ตระหนักดีว่าการมีประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Chief Executive Officer: CEO) ที่มีความรู้ ความสามารถ และวิสัยทัศน์ เป็นหัวใจสำคัญในการนำพาองค์กรไปสู่ความเป็นเลิศด้านบริการสุขภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนที่มีหลายสาขาและให้บริการลูกค้าหลากหลายประเภท ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้กำหนดกระบวนการสรรหาประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่โปร่งใส เป็นธรรม และมีประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้นำที่สามารถขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายการให้บริการทางการแพทย์ที่เป็นเลิศ และตอบสนองความต้องการของผู้ป่วยและพันธมิตรทุกกลุ่มได้อย่างยั่งยืน  

1. การกำหนดนโยบาย หลักเกณฑ์ และคุณสมบัติเฉพาะทาง 

คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนมีหน้าที่จัดทำนโยบาย หลักเกณฑ์ และวิธีการในการสรรหาประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกำหนดคุณสมบัติของประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่สอดคล้องกับขนาด ประเภท และความซับซ้อนของธุรกิจโรงพยาบาลของบริษัทฯ รวมถึงลักษณะการให้บริการในสาขาต่างๆ และฐานลูกค้าที่หลากหลาย คุณสมบัติที่สำคัญจะครอบคลุมถึง

• ความรู้และประสบการณ์ในธุรกิจโรงพยาบาล: มีความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในระบบสาธารณสุข กฎระเบียบทางการแพทย์ การบริหารจัดการโรงพยาบาล และแนวโน้มของอุตสาหกรรมสุขภาพ ทั้งในระดับประเทศและระดับสากล รวมถึงประสบการณ์ในการบริหารจัดการสถานพยาบาลหรือกลุ่มโรงพยาบาล 

• ความสามารถในการบริหารจัดการหลากหลายสาขา: มีความสามารถในการบริหารจัดการการดำเนินงานของโรงพยาบาลหลายสาขา การสร้างมาตรฐานบริการ และการจัดการทรัพยากรบุคคลทางการแพทย์อย่างมีประสิทธิภาพ 

• ความเข้าใจในความต้องการลูกค้าหลากหลายประเภท: มีความเข้าใจในความต้องการที่แตกต่างกันของลูกค้า ทั้งกลุ่มผู้ป่วยทั่วไป ผู้ป่วยเฉพาะทาง ลูกค้าองค์กร ลูกค้าสวัสดิการรัฐ หรือลูกค้าต่างชาติ และสามารถวางกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้ 

• ความสามารถในการเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์: มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลในการพัฒนาบริการทางการแพทย์ นวัตกรรม และเทคโนโลยีทางการแพทย์ รวมถึงความสามารถในการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่มีความซับซ้อน และการบริหารจัดการทีมแพทย์และบุคลากรทางการแพทย์ขนาดใหญ่ 

• คุณธรรม จริยธรรม และธรรมาภิบาล: มีคุณธรรม จริยธรรมทางการแพทย์ และความซื่อสัตย์สุจริต โดยยึดมั่นในหลักการธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบต่อสังคม 

• ความเป็นอิสระ: สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเป็นอิสระ ปราศจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์ 

• คุณสมบัติอื่นๆ: เป็นไปตามที่กำหนดในกฎบัตรต่างๆ ของบริษัทและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงไม่ขัดหรือแย้งกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจโรงพยาบาล 

ข้อเสนอดังกล่าวจะนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท และ/หรือเสนอขออนุมัติต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นแล้วแต่กรณี

2. การพิจารณาสรรหาและเสนอชื่อผู้มีความรู้ความสามารถ 

เมื่อเกิดตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารว่างลง หรือใกล้จะครบวาระ คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะดำเนินการสรรหาและเสนอชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยมีขั้นตอนดังนี้ 

• การระบุผู้สมัคร: พิจารณาจากผู้สมัครภายในและภายนอกองค์กรที่มีศักยภาพและคุณสมบัติตรงตามที่กำหนด โดยให้ความสำคัญกับผู้ที่มีประสบการณ์ในธุรกิจโรงพยาบาลหรืออุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ 

• การตรวจสอบประวัติเชิงลึก: ตรวจสอบประวัติ ข้อมูลส่วนตัว คุณสมบัติ และประสบการณ์ของผู้สมัครอย่างละเอียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งประวัติการทำงานในแวดวงการแพทย์ การบริหารสถานพยาบาล และผลงานที่ผ่านมา เพื่อให้มั่นใจว่าบุคคลดังกล่าวมีคุณสมบัติครบถ้วนตามที่กำหนดไว้ในกฎบัตรต่างๆ ของบริษัทและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึงไม่ขัดหรือแย้งกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจโรงพยาบาล 

• การประเมินความเหมาะสมด้วย Board Skill Matrix ที่เน้นธุรกิจโรงพยาบาล: พิจารณาความรู้ ประสบการณ์ และความสามารถเฉพาะด้านที่เป็นประโยชน์กับบริษัท โดยอาจใช้ Board Skill Matrix ที่ออกแบบมาเพื่อประเมินทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำในธุรกิจโรงพยาบาลโดยเฉพาะ เช่น ทักษะด้านการแพทย์ การเงินการบัญชีสำหรับโรงพยาบาล การตลาดบริการสุขภาพ การบริหารจัดการความเสี่ยงด้านการแพทย์ และเทคโนโลยีสารสนเทศทางการแพทย์ เพื่อให้การสรรหามีความสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาบริการทางการแพทย์ของเรา 

• การนำเสนอชื่อ: เสนอชื่อบุคคลที่ผ่านการพิจารณาให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาแต่งตั้ง และ/หรือนำเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นพิจารณาแต่งตั้งต่อไป (แล้วแต่กรณี) 

บริษัทจะดำเนินการให้ผู้ถือหุ้นได้รับข้อมูลอย่างเพียงพอเกี่ยวกับบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อเพื่อประกอบการตัดสินใจ

3. การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) ที่ต่อเนื่อง 

เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมและสร้างความต่อเนื่องในการบริหารงานของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจโรงพยาบาลที่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะดูแลการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารระดับสูงอย่างสม่ำเสมอ แผนดังกล่าวจะครอบคลุมถึง 

• การระบุผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีศักยภาพ: คัดเลือกและพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในอนาคต โดยพิจารณาจากบุคลากรที่มีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจโรงพยาบาลและวัฒนธรรมองค์กร 

• การพัฒนาบุคลากรเฉพาะทาง: กำหนดแนวทางการพัฒนาความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับผู้สืบทอดตำแหน่ง เช่น การฝึกอบรมด้านการบริหารโรงพยาบาล การบริหารการเงินโรงพยาบาล การบริหารความเสี่ยงด้านการแพทย์ และการพัฒนาความเป็นผู้นำในองค์กรบริการสุขภาพ 

นอกจากนี้ คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนยังกำกับดูแลให้บริษัทมีการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีจำนวน ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และแรงจูงใจที่เหมาะสม เพื่อรองรับการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจโรงพยาบาลและการแข่งขันในตลาดบริการสุขภาพ 

4. การทบทวนหลักเกณฑ์และวิธีการสรรหาให้ทันสมัย 

คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะทบทวนหลักเกณฑ์และวิธีการสรรหาประธานเจ้าหน้าที่บริหารอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการมีความทันสมัย เหมาะสม และมีประสิทธิภาพอยู่เสมอ โดยจะนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทก่อนที่จะมีการสรรหาประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่ครบวาระ หรือในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจของโรงพยาบาลที่สำคัญ 

5. การพิจารณาความเหมาะสมและแผนพัฒนาต่อเนื่อง 

• การพิจารณาผลการปฏิบัติหน้าที่อย่างละเอียด: ในกรณีที่เสนอชื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่พ้นวาระกลับเข้าดำรงตำแหน่ง คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะพิจารณาผลการปฏิบัติหน้าที่ ผลงาน (Contribution) รวมถึงประวัติการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการและการประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อนำเสนอข้อมูลดังกล่าวให้ผู้ถือหุ้นใช้ประกอบการพิจารณาอย่างรอบด้าน 

• การจัดทำแผนการพัฒนาที่สอดรับกับธุรกิจโรงพยาบาล: พิจารณารูปแบบและจัดทำแผนการพัฒนาประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อพัฒนาความรู้ความเข้าใจในธุรกิจโรงพยาบาล บทบาทหน้าที่ และพัฒนาการที่สำคัญ เช่น นวัตกรรมทางการแพทย์ใหม่ๆ สภาวะเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมสุขภาพ กฎเกณฑ์หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโรงพยาบาลและการดูแลผู้ป่วย รวมถึงความท้าทายและโอกาสในการขยายสาขาหรือการให้บริการลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ 

6. การดำเนินการอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย 

ดำเนินการอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน